你好,游客 登录 注册 搜索
阅读新闻

宗庆后怎样培养女儿抓码王

[日期:2019-10-10] 浏览次数:

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  2012-03-17展开全部如今65岁的宗庆后依旧保持着创业时期的执着和激情,然而关于“谁将是宗庆后的接班人”的猜测和传言却依旧是人们关注的话题。作为宗庆后唯一的女儿,28岁的宗馥莉总会不可避免的被推至台前,这位只比娃哈哈早诞生了5年的女孩,中学时开始赴美留学,大学主修国际贸易,2004年回国,2010年,宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务,出任进出口公司的总经理,同时兼管集团对外投资,开始推动娃哈哈品牌的国际化。

  宗庆后:我在创业的时候她在读幼儿园,也没有人管,有时候下班我还忙着呢忘了她还丢在幼儿园,但是长大以后是富裕起来了。

  主持人权静:当您个人的权威一直在不断的强化的话,当您退居二线的时候企业未来怎么样您想过吗?

  宗庆后:应该说我们现在也在培养,所以我也建立了一些规章制度,第二,我要搞好系统,现在电脑系统也是蛮好的,也能控制,第三个来讲,我想就是慢慢把一批人培养起来,你看看我们中国事先指定接班人可能不一定接得了班就是,所以我认为在局部当中会有意识的培养哪个人比较出佻能够有点威信,后边就自然接班。第二个,我觉得接班可以职业经理人接班、也可以自己子女接班,都可以就是。所以为什么我现在要搞零售业,我认为对于我们企业最后发展生存最大问题是销售,销售这个是最难掌握的,如果我是有一大批零售业搞好以后,至少来讲这个销售会解决大部分问题。

  宗庆后:这个要考虑比较长的一段时间吧,第二个,确实现在人的寿命也比较长,我想就是到时候先退居二线,看看他们干,万一干不好再出山收拾一下。

  主持人权静:我们知道您女儿在企业当中也是干的风生水起的现在,各方面的评价也都还不错,如果说作为您不是一个父亲来评价女儿,而是非常客观、公平的从企业的发展角度讲作为一个企业的管理者您怎么评价她?

  宗庆后:她很认真,也很勤奋,她也起早摸黑,跟我一个样,所以到现在对象都没有找。

  宗庆后:所以我感到确实也是影响她这个找对象、成家,但是我觉得她现在有一个问题,因为她在初中的时候就到美国去读书了,她是美国文化,她本科毕业回来以后,她接受美国文化比较深,在美国就是应该是我是老板你是雇员,我给你多少钱你给我干多少活,作为雇员来讲你给我多少钱我就给你干多少钱,在中国来讲不行。

  宗庆后:就是要以人为本,不是光光给你多少钱的问题,抓码王,要让人家信服你,人家感觉到你比较那个,才能把事情做好,她就是做事有时候硬碰硬,不对就不对,对就对。

  宗庆后:现在她也逐步在改,其他我感觉她也很聪明,接受新思维很快,也有很多创新的精神。

  主持人权静:你刚才说对象也没找,你对她最大的期望应该不完全是管好企业吧,是不是她个人幸福对你来说你是最看中的?

  宗庆后:人家可能认为我们家有钱,实际上我本来也是穷人,年轻时候饭也吃不饱,我们从来没有这个概念,而且我们希望也不需要什么有钱不有钱,关键人好就行了。

  其实宗庆后和他女儿关系很差,特别差。。。。他女儿为人很强势,但是因为刚从国外回来,所以能力不是很对口。然后大小姐脾气比较严重,宗庆后本来不是很看好他女儿,今明两年我国规划建设127个铁路专用线重点项目,但是因为他年纪大了,又只有一个女儿,所以才在做让他女儿接管娃哈哈的打算。他女儿年轻时脾气还要差,这几年有些磨砺,才算是好些。宗庆后和他女儿都很强势,但是宗庆后还是很爱他女儿的。就这些吧。。。。